Jak przekonać szefa do pracy zdalnej?
Jak przekonać szefa do pracy zdalnej? Czy ktoś z was pracuje na etacie, ale z domu, zdalnie? Podobno praca zdalna jest bardziej efektywna, tak mówili w radio ostatnio. Czy znacie sposób, aby przekonać szefa do pracy zdalnej? Miałbym półtorej godzinny dziennie w kieszeni. Dojazd w jedną stroną zajmuje mi około 45 minut. I to jak nie ma dużych korków. Jak jest jakiś wypadek, to jeszcze dłużej.
5 Odpowiedzi
Może chodzić szefowi o to, że nie będzie mógł Cię kontrolować, jak będziesz pracować zdalnie. Więc może warto mu jakoś pokazać, że jesteś tak samo wydajny pracując na odległość.
Jest dużo plusów takiej pracy. Myślę, że szczera rozmowa z szefem powinna pomóc. Warto śmiało przedstawić swoje stanowisko bo to Ty masz czuć się dobrze w tej pracy, żeby dawała radość i satysfakcję co przełoży się na wyniki. Może dobrym rozwiązaniem będzie kompromis, żeby pracować poł na pół, np. 2-3 dni w domu a resztę w biurze. Warto zaproponować taki eksperyment i wtedy po pewnym czasie zerkniecie na wyniki i zdecydujecie do dalej.
Ja często pracuję zdalnie i bardzo sobie to chwalę. U mnie w pracy to normalne, że ludzie pracują z „home office”, jeśli ich fizyczna obecność nie jest konieczna.
Szefa możesz spróbować przekonać tym, że wszystkie zadania będziesz wykonywać tak samo i że dzięki zaoszczędzeniu tych 1,5 h dojazdu, będziesz mniej zmęczony, a zatem bardziej efektywnie pójdą ci wszystkie zadania.
Szczerość na pewno się przyda. Przygotuj sobie takie argumenty jak: taka sama albo większa wydajność, szybsza praca (nie gadasz z kolegami, jak pracujesz zdalnie), możliwość bardziej elastycznej pracy – nie spóźniasz się na przykład z powodu wypadków. Na pewno znajdziesz jeszcze wiele innych.
Przekonanie szefa do pracy zdalnej może być wyzwaniem, ale istnieje kilka argumentów, które mogą pomóc w przekazaniu Twojej propozycji. Oto kilka z nich:
1. Zwiększenie produktywności: badania pokazują, że praca zdalna może zwiększać produktywność. Brak dojazdów i mniej zakłóceń mogą pozwolić pracownikom na skupienie się na swoich zadaniach.
2. Oszczędność kosztów: praca zdalna może pomóc firmie zaoszczędzić na kosztach biura, takich jak energia, sprzątanie czy wyżywienie.
3. Elastyczność: praca zdalna daje pracownikom większą elastyczność, co może przyczynić się do zwiększenia satysfakcji z pracy i lojalności wobec firmy.
4. Zasięg talentów: praca zdalna pozwala firmie na zatrudnianie talentów z całego świata, a nie tylko z lokalnej puli kandydatów.
5. Zmniejszenie stresu: praca zdalna może pomóc w zmniejszeniu stresu związanego z dojazdami i równowagą między życiem zawodowym a prywatnym.
Przygotuj solidny plan, który uwzględnia te punkty i przedstaw go szefowi. Upewnij się, że jesteś gotowy na dyskusję i jesteś w stanie odpowiedzieć na wszelkie pytania czy obawy. Pamiętaj, że kluczem jest komunikacja i otwartość na kompromis.
Najkrócej rzecz ujmując, twojemu szefowi to musi się opłacać. Jeśli będzie mu się opłacać, pozwoli Ci na pracę zdalną.
