Jak zatrzymać talenty w firmie?
Jak zatrzymać wartościowego pracownika w firmie? Jak zarządzać talentami w firmie?
3 Odpowiedzi
Najważniejsze jest aby oferować możliwość rozwoju osobom, które tego potrzebują i oczekują. Jak ktoś jest świetnym specjalistą i ma talent, to zacznie się nudzić powtarzalnymi i prostymi dla niego zadaniami.
Trzeba inwestować w edukację pracowników, oferując możliwości rozwoju zawodowego, ponieważ 80% lub więcej milenialsów i osoby z pokolenia Z są gotowe opuścić firmy, które nie oferują takich możliwości.
Warto wprowadzić elastyczne opcje pracy, takie jak praca zdalna, aby zwiększyć satysfakcję pracowników i utrzymać ich w firmie.
No i oczywiście musisz zapewnić konkurencyjne pakiety wynagrodzeń, które są sprawiedliwe i adekwatne.
Warto angażować pracowników, regularnie informując ich o kierunku rozwoju firmy.
Możesz też sobie pomóc, tworząc programy szkoleniowe oparte na zasadach empatii i zrozumienia, dostosowane do indywidualnych potrzeb każdego pracownika.
Należy być otwartym na nowe pomysły, akceptować sugestie oraz być dostępnym i otwartym, gdy pracownicy proszą o wsparcie.
Pracownicy muszą czuć, że ich rozwój i potrzeby są priorytetem.
